Pada "Rapat Berbagi Masalah Kualitas Allwin" baru-baru ini, 60 karyawan dari tiga pabrik kami berpartisipasi dalam rapat tersebut, 8 karyawan menyampaikan kasus perbaikan mereka pada rapat tersebut.
Setiap peserta memperkenalkan solusi dan pengalaman mereka dalam memecahkan masalah kualitas dari berbagai perspektif, termasuk kesalahan desain dan pencegahannya, desain dan penggunaan pemeriksaan cepat, penggunaan alat kualitas untuk menemukan akar penyebab masalah, dll. Konten yang dibagikan bermanfaat dan luar biasa.
Kita harus belajar dari pengalaman orang lain dan menggunakannya dalam pekerjaan kita sendiri untuk perbaikan lebih lanjut. Sekarang perusahaan mempromosikan manajemen LEAN dengan dua tujuan:
1. Kepuasan pelanggan, dalam QCD, Q harus menjadi yang utama, kualitas adalah tujuan utama.
2. Untuk melatih dan meningkatkan tim kami, yang merupakan basis pembangunan berkelanjutan.
Waktu posting: 06-Jan-2022