Pada "Rapat Berbagi Masalah Kualitas Allwin" baru-baru ini, 60 karyawan dari tiga pabrik kami berpartisipasi dalam rapat, 8 karyawan menyampaikan kasus perbaikan mereka pada rapat tersebut.
Setiap peserta memperkenalkan solusi dan pengalaman mereka dalam memecahkan masalah kualitas dari berbagai perspektif, termasuk kesalahan desain dan pencegahannya, desain dan penggunaan inspeksi cepat, penggunaan alat kualitas untuk menemukan akar penyebab masalah, dll. Konten yang dibagikan bermanfaat dan luar biasa.
Kita harus belajar dari pengalaman orang lain dan menerapkannya dalam pekerjaan kita sendiri untuk peningkatan lebih lanjut. Saat ini, perusahaan sedang mempromosikan manajemen LEAN dengan dua tujuan:
1. Kepuasan pelanggan, dalam QCD, Q harus diutamakan, kualitas adalah tujuan utama.
2. Untuk melatih dan meningkatkan tim kami, yang merupakan basis pembangunan berkelanjutan.
Waktu posting: 06-Jan-2022